成都二手回收研究会第三次vip会员大会上公布的信息显示信息：在成都搞旧家具回收或是家用电器回收及各种收购的公司（商人）现阶段早已超出10000好几家。占全国各地二手回收业数量的59．6％还多。她们造就和服务项目的使用价值早已做到了上十亿人民币。为成都的环境保护及经济发展作出了很大的奉献。可是在成都均值每日都是有一家收购公司（商）遭遇破产倒闭。

为何每日都是会有许多二手回收公司（商）闭店的呢？许多经营人觉得主要是环境因素要素导致的。一是我国在现行政策、资产上侧重于知名企业，

而回收家具与各种二手回收业大多数是民营企业或是是本人，她们尽管为成都这一大城市的环境保护及经济发展作出了奉献，可是与一些大型企业对比，为当地的经济发展收益产生的占比是不大的。大部分是让其无牵无挂。非常少有帮扶。

二是标准规范、环保等级等牵制；三是市场萎缩，消费市场不够，造成市场竞争日趋激烈，牵制了公司扩张收购营业网点。但事实上从现有的中小型企业看来，共环境因素牵制要素仅仅对公司的发展趋势存有一定水平的危害，但并不是牵制二手回收公司发展的决策要素。牵制二手回收公司发展的决策要素还需从小小的公司本身下手，剖析中小型企业本身发展趋势所存在的不足。总的来看，中小型企业发展趋势非常明显的难题包含以下好多个层面：

1．中小型企业欠缺经营管理理念，欠缺产业链精准定位

许多二手回收公司的取得成功取决于它在一个小的绿色生态行业中的优先选择影响力。”换句话说，中小型企业应依据本身的整体实力挑选一个能够充分发挥本身专长的运营行业。在我国很多失败的中小企业，在自主创业及其运营了非常长的一段的间后，仍没法确立自身的经肯营核心理念和精准定位，一直跟在他人的后而，結果一直处在处于被动的局势，处在盈利最下一层。因而，中小型企业要有一个确立的经营管理理念和产业链精准定位，保证其得到长久发展趋势。

2．中小型企业企业战略管理意识模糊

许多中小型企业经营人一直以来重战略、轻发展战略，一味追求完美利益最大化，只注苞生产工艺层团的管理方法，对经营管理理念、营销战略等重大问题较为忽略。有时候为了更好地个人利益，乃至边反职业道德规范和相关法律法规。欠缺考虑周全和扩大驱动力，运营的片面性、外汇投机、随机性特性突小。中小型企业个人行为短期化比较严重，一提及企业战略管理，大家就感觉好像是大企业、大型企业的事。实际上，企业战略管理针对中小型企业而言至关重要。由于中小型企业的问世，通常是由于发觉了销售市场缺口，在短期内内创立起來的。更是这类俏然性和突发，使许多中小型企业一开始就没有一个详细的创立公司的整体规划。

二手回收公司如今遭遇更为猛烈的市场竞争，怎样在变幻无常、日渐复地的经济形势中融入动态性发展趋势，充分发挥自身的核心理念，提升经济收益已变成二手回收公司迫切需要的难题，而这离不了合理的企业战略管理，因此二手回收公司务必高度重视企业战略管理。一个二手回收公司假如靠单独与全部的公司市场竞争是难以制胜的，大家务必与许多周边的二手回收点或是小贩相互合作，结成联盟，立在“双赢”的视角为全部顾客价值牟取权益才可以得到不断发展趋势的核心竞争力。